Processen volledig analyseren, de As Is beschrijven en dan naar de To Be werken: dat brengt Evolynx voor ons in kaart
Onze opdracht
Picanol maakt deel uit van de Tessenderlo Group. Het bedrijf ontwikkelt, produceert en verkoopt hoogtechnologische weefmachines in meer dan 100 landen en behoort al decennia lang tot de wereldtop van weefmachineproducenten. Om het eigen, bestaande team van business analisten met externe expertise te versterken, doet Picanol een beroep op Evolynx.
Onze ondersteuning
Evolynx neemt bij Picanol de rol van coach van het bestaande business analistenteam op wanneer die voor een belangrijke innovatie of implementatie staat, zoals de voorbereiding van de nieuwe ERP-, CRM, PLM- en HR-pakketten. Onze ondersteuning verloopt telkens op projectbasis met de bedoeling onze oplossingen in de dagelijkse werking van Picanol te borgen.
Tijdens dergelijke digitale transformatieprojecten staan we voor de analyse van de AS IS situatie van de processen, integraties, etc. in. Daarna gaan we samen met de verschillende stakeholders aan de slag om de TO BE uit te werken en de requirements op te stellen. Soms gaat onze bijdrage nog een stap verder en komt daar ook advies bij de selectie van een softwarepakket bij kijken. Bij de uiteindelijke implementatie ondersteunen we het project team bij de realisatie: van blueprint tot het opstellen van een testplan voor de business.
Daarnaast werkten we samen met Picanol het meest geschikte metamodel uit voor hun Enterprise Architectuur: van capabilities en processen tot data, applicaties en integraties. Door de combinatie van verschillende modelleertalen (Archimate, BPMN en UML) waren we in staat om de enterprise architectuur op een heldere manier te modelleren. In combinatie met werken op verschillende niveaus van detail, stelt ons dat in staat om zowel de business als IT de informatie die ze wensen te geven, op het relevante abstractieniveau.
