Evolynx heeft ECS begeleid om de As Is business processen voor beide divisies in kaart te brengen, via workshops met de verschillende key users. Zo kreeg ECS inzicht in hoe ze de processen en systemen in de toekomst kunnen optimaliseren.
Onze opdracht
ECS is een toonaangevende leverancier van geïntegreerde supply chain logistiek en intermodale transportoplossingen. Het bedrijf wou zijn groei en efficiëntie – na een overname – met een digitale transformatie versnellen: het idee was om de synergiën tussen de twee business units optimaal te benutten. Om de beste resultaten in die transformatie te behalen, schakelde ECS Evolynx in.
- Business analyse
- Training BPMN
Onze ondersteuning
Na een initiële analyse van de huidige softwarepakketten, brachten we de huidige werkwijze en de bottlenecks van beide business units via brown paper sessies in kaart.
Beide AS IS analyses legden we naast elkaar: waar was het mogelijk om de processen van beide business units met elkaar te aligneren en met welke aandachtspunten moest ECS zeker rekening houden?
Dankzij de inzichten die Evolynx bood, kan ECS de volgende stap in hun digitale transformatie nemen: de TO BE situatie tekenen en de correcte requirements opstellen. Die requirements dienen als voorbereiding op de implementatie van een geïntegreerd TMS-platform (Transport Management System).
